Az MPF csoport 2010.12.31-es konszolidált jelentése
A Csoport központi vállalata az amerikai székhelyű MPF Holding LLC.
Az ezt körülvevő leányvállalatok direkt vagy indirekt formában az MPF
Holding LLC tulajdonában vannak. Az MPF Holding LLC fő tevékenysége a
vagyonkezelés, ezen túlmenően rendelkezik közvetlen kereskedelemmel is.
A Csoport struktúrája:
|
Tulajdonos |
Tevékenység |
| Magyarország |
|
|
| MPF Holding Zrt |
MPF Holding LLC 100% |
logisztika, kereskedelem |
| MPF Baja Kft |
MPF Holding LLC 99% |
ingatlan fejlesztés |
| MP Widenta Kft |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás |
| MPF Félegyháza Kft |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás |
| Clarflex Kft |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás |
| MPF Building Chemicals Kft |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás |
| Bajai Borovi Kft |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás |
| Németország |
|
|
| MPF Deutschland GmbH |
MPF Holding LLC 100% |
kereskedelem |
| Kína |
|
|
| Meta-Widenta Abrasives China Ltd |
MPF Holding LLC 100% |
gyártás, kereskedelem |
A fő tevékenységek áttekintése
Piaci helyzet
Az MPF Csoport tevékenysége változást mutat, ahogy a piaci követelmények
is változnak. A kereskedelem térnyerése 2010-ben érezhetően megtorpant,
és a csoport a gyártásra fókuszált egyre inkább. Az ide vonatkozó számok
is egyre inkább azt mutatják, hogy a profit egyre nagyobb hányada jön a
gyártási tevékenységből. Ami a Csoport export piacait illeti,
két év stagnálás után egy markáns erősödés következett be az
értékesítésben. A szerszám tartozékok és csiszolástechnikai barkács
piacok nem mutattak recessziót 2010-ben. A márkanévvel ellátott termékek
erős forgalomemelkedést mutatnak, ez különösen vonatkozik a Rhino
termékcsoportra.
A belföldi piacon elért növekedés a szélesebb szortimentnek volt
köszönhető (Henkel részére gyártott termékekkel kibővült).
Gyártás
2010. volt az első teljes év az MPF Holding LLC által tulajdonolt MPF
Építési Kemikália Kft-nek. Ez emelte a magyarországi gyártási volument.
A szerszám tartozék és csiszolástechnikai termékek gyártása
folytatódott, egyrészről a magas minőségű, egyedi gyártást igénylő
termékek irányába, másrészről pedig a kereskedelmi akciókban részt vevő
termékek gyártása irányába. A rugalmas hazai gyártás és nagy kapacitások
lehetővé teszik, hogy ezen a területen konkuráljon a Csoport a
távol-keleti nagyszériás importtal.
A Csoport megtartotta egyéb – kisebb volumenű – gyártási
szériáit is, mint például az MPF Félegyháza Kft fémipari tevékenységét
és öntöttvas programját (kerítés elemek és díszítések).
A tovább gyengülő hazai fizetőeszköz egyre több lehetőséget kínál a
gyártási kapacitások kihasználására.
A Csoport kínai leányvállalata esetében nem változott az eddigi
tevékenység: az importált termékek minőségellenőrzésére és gyártatására
a Meta-Widenta China Ltd a legmegfelelőbb. Szerepe meghatározó a
csoporton belül, ez a vállalat a legnagyobb szállítója az MPF Holding
Zrt-nek.
Ingatlanfejlesztés
A Csoport legnagyobb ingatlanfejlesztő vállalkozása az MPF Baja Kft.
Az ide vonatkozó , egy évvel ezelőtt lefektetett szabályok továbbra
is érvényesek. MPF Baja Kft továbbra is bérbead saját tulajdonú
épületeit, raktárait és műhelyeit, és egyfajta ipari parkként működik.
A szolgáltatások és ahhoz kapcsolódó árak olyan versenyképesek,
hogy az MPF Baja Kft által működtetett egész ipari park kiemelkedő
hatékonysággal működk.
Logisztika
A hazai piac stagnálása következtében a logisztikát tekintve a Csoport a
leányvállalatok közötti belső logisztikára illetve a vevők
kiszolgálására koncentrál. A ráckeresztúri központi telephely
igazi modern logisztikai központként funkcionál. Az MPF Holding Zrt.
által tulajdonolt nagy földterületen további raktár épület fejlesztések
is végre hajthatóak, a csoport teljes közép-kelet-európai logisztikai
tevékenysége innen végezhető.
2010 pénzügyi értékelése
A Csoport vezetése a recesszióból való gyors kilábalásról nincs
meggyőződve. De ettől függetlenül a Csoport erős pénzügyi helyzete
megengedi, hogy új lehetőségeket keressen magának. A jelenlegi
helyzetben a csoporton belül a gyártás további erősítése várható,
akár új beruházásokkal.
A vevők fizetési képessége az évek óta tapasztalt szinten
stabilizálódott. A nagyon magas logisztikai követelmények a
standard szállítások és különösen az akciós szállítások esetén nagyon
megdrágítják a logisztikát. A vevőknek adott hosszú fizetési határidők
és a drága logisztikai szolgáltatás nagyon magasra teszi a mércét ebben
a piaci szegmensben. A normál szállítás és a kereskedelmi akciók
együttesen magas raktárkészleteket követelnek meg a szállítóktól.
Ennek alapján állítható, hogy a nagyon erős pénzügyi háttér
alapkövetelmény a hipermarketek ellátásánál. A piacon a legfontosabb
vállalatok pedig ilyenek, mint például az OBI, Hornbach, Praktiker,
Auchan, Tesco, Spar, stb. Ez másrészről azt jelenti viszont, hogy a
követeléseink biztosan beérkeznek.
A Csoport vezetése a hoszú lejáratú kötelezettségek leépítésére
törekszik, ugyanakkor a stratégiai tervként megjelölt szállítói
állomány csökkentése is sikeres volt.
Pénzügyi mutatók 2010.
Az előző évhez képest javulást mutatnak a mutatók.
Több, mint 82 millió € forgalom mellett 12,6 millió €-s EBITDA
mutatóval rendelkezik a Csoport. A forgalom több, mint 20%-al emelkedett
2009-hez képest (igaz, a 2009-es év a forgalom szempontjából ehyhe
visszaesést muatott). Az MPF Csoport 13,5 % -os adózás előtti eredményt
ért el (értékesítési forgalomhoz képest). Az EBITDA / értékesítési
forgalom mutató több, mint 16%, ez elsősorban a gyártáson mutatkozó
nagyobb árréseknek köszönhető.
A konszolidáció a következő árfolyamokon történt:
278,75 HUF / EUR and 208,65 HUF / USD.
|